아마존 CEO가 신입사원을 고르는 3가지 기준

아마존 CEO 제프 베조스(Bezos)는 좋은 사람 뽑는 걸 굉장히 중시 여기는 CEO 중 한 사람입니다.

 

 

 

 

1. 이 사람을 존경하게 될 것인가?

존중할만한, 존경할만한 사람을 뽑는다는 게 첫번째 원칙.

 

이것만으로 선발 기준은 한없이 높아집니다.

2. 이 사람이 들어옴으로써 해당 부서의 평균 능력이 증가할 것인가?

베조스에 따르면 새 사람을 뽑는 건, "회사 전체를 상승시키기 위해서"입니다. 그는 이런 말도 했습니다. "선발

 

기준은 끊임없이 높아져야 한다. 난 사람들한테 지금으로부터 5년 후를 상상해보라고 말한다. 그때가 되면 우리

 

는 둘러보면서 말할 것이다. '와 이제 선발 수준이 너무 높아졌네... 내가 옛날에 들어와서 다행이다' "

3. 어떤 차원에서 이 사람이 수퍼 스타가 될 수 있는가?

 

이는 꼭 직무에 관련된 재능만을 의미하는 건 아니고, 직장을 좀더 재밌게 만들 수 있는 열정이나 독특한 개성,

 

유머 등도 포함됩니다. 즉 '스타성'을 지닌 사람을 찾는다는 것입니다.

 

 

 

---

 

 

 : 제가 오늘 이 포스팅을 올리게 된 이유는 다름이 아닌 최근 신입사원채용에 있어서 "인문학" 소양의 접

 

목 때문입니다. 과연 신입사원 채용에 있어서 인문학적 소견들이 중요한 부분인가입니다. 개인적인 생각은 절

 

대 그렇지 않다 입니다. 이미 취업을 준비를 위한 자신에 생각이 아님 그냥 보기좋게 꾸며진 인문학적생각이 좋

 

을까요? 다시 한번 생각을 해보는게 좋지 않을까요?

 

제프 베조스의 위에 내용중 저는 두번째가 가장 마음에 와닿는데요 과연 이사람이 우리회사와 맡은 해당부서에

 

서 얼마나 업무 능력을 끌어올릴수 있는냐가 "회사에서 직원들을 뽑는 가장 큰 기준이 아닐까 합니다"